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[检测仪器设备管理方法]采矿工作面检测管理方法

作者:初夏      发布时间:2021-05-03      浏览量:0
采矿工作面检测管理方法一、工程竣工检测管

采矿工作面检测管理方法

一、工程竣工检测管理方法

进一步完善采矿工程和其他单项工程质量的系统化管理和控制,规范生产技术管理,结合我矿实际情况,特制本方法。

1、井下采掘工作面回收、巷道挖掘、铺路、巷道修理、喷雾、拉底、帮助等工程均属井下工程检查范畴。

2、井下工程申请竣工验收前,施工区队负责人或技术主管应组织工程自检,该工程应符合设计、工作规程及施工联系方式的相关要求,自检合格后向生产技术科提交《工程竣工验收申请表》申请验收。

3、生产技术科收到《挖掘工程竣工验收申请书》后,组织地测科、质量标准化办公室、企业管理科、施工区队等有关机构验收申请工程。

4、检验标准按照《煤矿安全质量标准化标准》、《作业规程》和《工程施工联系方式》的具体要求执行。

5、工程检查不符合标准的,该工程施工所需设备、材料不得撤销,工程整改结束后,检查合格后可撤销。

6、对于工程检查中存在的问题,施工部门必须限期整改,整改结束后申请查。

7、生产技术科负责工程检验的组织,监督管理工程进度、工程质量。

8、施工区队对工程施工、整改工作负责,积极向生产技术科提出检查申请。

9、验收合格后,相关验收人员必须在验收单上签字。不合格的工程不得结算工程款。

二、挖掘工程月度检验管理制度

为了进一步规范井下挖掘工程的检验管理,切实把握工程质量管理,根据所有工作量必须经过检验管理和谁签字谁负责的原则,制定井下工程月度检验管理制度如下。

(1)挖掘工程检验内容

井下挖掘工作面回收、胡同挖掘、铺路、胡同修理、喷雾、拉底、帮助等挖掘工程均属井下挖掘工程检验范畴。

(二)检验组织

采掘工程检验由生产技术科领导,地测科、质量标准化办公室、企业管理科、施工区队共同参与,按科职能分类统一检验工作面。

(3)责任区分

生产技术科负责检查的组织安排,检查工程能否满足设计、规范要求、工程量、工程质量等进行检查和监督。

地测科负责检查检查点的具体工程量,检查和监督采掘工程的施工方向、坡度等能否满足设计要求。

质量标准化办公室对挖掘工程和单项工程的工程质量进行检查和监督,对该工程是否符合标准化各项要求提出意见。

企业管理科根据井下各工程实际施工条件(煤、岩巷、地质结构等)和井巷施工价格标准,监督检查工程的工资计算,监督检查工程量、工程质量等。

施工区队负责挖掘工程整体的施工、整顿,配合各科完成各项检查。

(4)检查流程

1、各区队必须在当月24日上午9:00前将《山西保利裕丰煤业有限公司的月采掘工程量检查表》、《山西保利裕丰煤业有限公司零星工程量检查表》(以下简称检查表)报告给各参加检查公司。

2、各检查机构根据区队报告的检查表的检查内容,事先做好检查准备,在当月24日下午3点前报告检查员名单,由生产技术科负责分组,确定检查路线。

3、所有检查机构每月25日上午8:30在主井口集合,生产技术科发表检查组的划分和检查路线。

4、各区队必须事先做好工作面检查前的准备,检查巷道必须符合巷道标准(顶级永久支护紧随迎头,硅处理干净,喷雾巷道重新喷到迎头),现场检查工具齐全,测量点配置完善,配合各检查机构完成工作面各检查工作

5、各检查机构按责任划分检查工作面。工作面能现场整改的问题必须立即整改,不能现场整改的问题必须在检查单上明确填写,不予检查。

6、工程检查合格后,参加者在检查表上签字确认,各区队总结检查存在的问题,总结完毕后,与工作面检查表报告各检查机构,将检查原件提交给生产技术科。

7、各区队和参加者必须进行检查存档记录,按责任区分向有关领导报告检查报告。

(5)相关要求

1、各检查机构应严格比较检查标准,严格执行工程质量检查管理,不得检查不符合要求和标准的工程。检查中存在的问题各区队必须限期整改,整改完毕后才能申请再检查。

2、验收实行签字确认制度,只有各参考单位在验收表上签字确认后,该工程才视为验收合格。

3、各区队应事先做好工作面检查准备,按时完成检查表报告。在检查过程中没有检查表,或者没有现场检查条件的情况下,各检查机构可以停止检查,工作面具有检查条件后再检查。

4、检验不合格或未检验的工程不得结算工程款。

(6)其他

在检查过程中发生的其他未明确的事情,在现场检查讨论后,委托相关领导确定。

附:《××月挖掘工程量检验表》

《山西保利裕丰煤业有限公司零星工程量检验表》

三、挖掘工作面小班检验管理规定

进一步加强挖掘机构工程质量管理,建立健全小班检验管理制度,实现工程质量动态标准,结合矿山实际,特制定挖掘工作面小班检验管理规定如下。

(1)采掘工作面小班检查领导小组

领导:社长兼矿长

副领导:生产副矿长、安全副矿长、副矿长、总工程师、机电副矿长。

主要成员:各专业副社长、生产技术科、安全科、调度室、机电科、企业管理科、供应管理科、地测科、通风区、综合采用区、综合采用区、开拓区、综合采用区、综合采用区、综合采用区。

小班验收管理小组办公室设在生产工艺科,办公室主任由生产工艺科科长担任。

各挖掘区队内部设立小班检查管理实施组,区长为管理组长。要求各采掘区队明确有专职(兼职)检查员,负责日常小班检查管理。

(二)管理责任

1、小班检查领导小组责任:全面负责小班检查管理、推进工作,认真贯彻《采掘工作面小班检查管理规定》各项要求,负责主持、监督、检查小班检查的各项管理工作。

2、小班检查办公室责任:负责小班检查的日常管理工作,认真执行《采掘工作面小班检查管理规定》的各项要求,负责安排、推进、监督、检查小班检查的各项管理实施工作。要求定期检查区队小班检查,每旬不得少于一次。

3、区队小班检验管理实施团队责任:负责小班检验工作的具体实施,实施小班检验存在的安全隐患,严格执行小班检验的各项要求。

4、检查人员责任:专业负责小班检查的日常管理工作,严格按照《采掘工作面安全质量小班检查表》的具体要求执行,不得欺骗、欺诈。

(3)管理规定

1、工作面小班检查标准严格按照《煤矿安全质量标准化标准》、《工作规程》、《工程施工联系方式》等具体要求执行。工程质量应进行班级检查,记录完善。

2、工程质量检验实行一班一班检验管理。也就是说,班长、班长、检查员共同参加检查,检查不合格的工程不得计算工分。

3、检查由班长、班长、检查员和接班长、班长、检查员进行现场检查,检查内容严格按照掘工作面安全质量小班检查表》的具体要求执行。

4、验收人员每班必须将工作面隐患、出勤人数、循环刀数、钻进尺、支撑质量、工程量等内容如实填写在质量验收表上,并签字确认。

5、本班存在的安全危险和工程质量问题必须及时处理。如果有遗留问题,必须向继承人交接。班级检查有争议的,必须现场确认,交接签字,不留后遗症。

6、小班检查表必须由班长、班长、班长、检查员签字确认。如果一个人没有签字,检查表就无效了。

7、小班检查表应按工程名称、施工日期备案,由施工队技术负责人统一备案保管。

8、小班检查实行谁检查,谁负责,谁签字的原则。

9、小班检查过程中,如果发生不影响安全的一般容易处理的问题,由交接班长协商处理,无法协商的,由交接班人现场处理,否则不结算工程。如果是处理不了又不影响安全的问题,接班区长会根据具体情况适当扣除工伤工程量或工分。如果是安全上的危险,继承人根据现场情况,决定继承人和继承人立即处理。情况复杂时,接班区长向区队值班室和调度室报告,制定处理方案和安全措施。

(4)审查方法

1、工程质量达不到合格标准的,应立即返工,按一定系数审查施工所需材料费。

2、团队检验的工程质量等级列入团队月度质量评价,鼓励完成良好团队,对完成良好团队进行同等处罚。反复出现,多次不整改的,取消班级工程量。

3、小班检查必须执行负责人,检查单的填写必须是真实的。技术科不定期监督各区队小班检查情况,发现一次漏项不填写或填写不规范、签字不完整或代替签字等不符合要求的,对班长、检查员罚款100元的班长不审查检查发票的,罚款200元/次。

4、各采掘工作面小班检查明细和审查标准严格按照《采掘工作面安全质量小班检查表》执行,发现班组工程质量检查资料与现场实际不符,对交接双方检查人员各罚款200元。