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采煤工作面验收管理措施

作者:以沫      发布时间:2021-05-03      浏览量:0
工作面验收管理办法项目竣工验收管理办法,

工作面验收管理办法

项目竣工验收管理办法

,为进一步完善矿山工程及其他单项工程质量的系统管理和控制,规范生产工艺管理,根据我国矿山实际情况制定了这些措施。

1,地下开采工作面开采、巷道掘进、巷道铺设、巷道修补、注浆、拉底、开孔等工程均属于地下工程验收范畴。

2。地下工程申请竣工验收前,施工区小组负责人或者技术监督员必须组织工程自检,项目必须符合设计、操作规程和施工接触表的有关要求,并自审验收后,向生产技术部提交“工程竣工验收申请表”。

3。生产技术部收到采矿工程竣工验收申请表后,应组织土地测量部、质量标准化办公室、企业管理部、建设区小组等有关单位对申请项目进行验收。

4,按照“煤矿安全质量标准化标准”、“作业规程”和“工程建设联系单”的具体要求执行验收标准。

5。工程验收不合格的,不得拆除建设所需的设备和材料,施工所需的设备和材料,必须等到整改改造完成后方可拆除。

6.针对工程验收中存在的问题,建设单位必须限期整改,整改完成后再申请复验。

7。生产技术部负责组织工程验收,监督和管理施工进度和工程质量。

8。施工区域小组负责项目的施工和整改,并主动向生产技术部提交验收申请。

9。验收通过后,有关验收人员必须在验收表格上签字。不符合条件的项目,不得支付任何款项。

第二,为进一步规范地下矿山工程验收管理,做好工程质量管理工作,按照“所有工作量都要检查”和“谁签字谁负责”的原则,制定地下工程月验收管理制度。

(1)采矿工程

地下回采工作面开采、巷道掘进、巷道铺设、修巷、注浆、拉底、开孔等采矿工程的验收内容均属地下采矿工程验收范畴。(1)

(2)矿山工程验收机构

由生产技术部领导,由地质勘探部、质量标准化办公室、企业管理部门、施工区队参加,并根据部门职能分工,联合进行工作面统一验收。

(3)责任分工

生产技术部负责验收的组织和安排,对验收项目进行验收和监督,无论是设计、规格要求、工程量、工程质量等。地质调查部门负责测量验收点的具体工程量,检查和监督矿山工程的施工方向和坡度是否符合设计要求。

质量标准化办公室根据实际施工条件(煤、岩巷、地质构造等),对矿山工程和个别工程的质量进行验收和监督,并对项目是否符合标准化要求提出了相关意见。)对各地下工程和井巷建设的计价标准,由企业管理部核算验收工程的工资,并负责监理验收工程的数量和质量。

项目组负责整个矿山项目的建设和整改,并负责与各部门合作完成验收工作。

(4)验收过程

1.各区队必须向山西宝力裕丰煤业有限公司验收单位汇报“采煤量月检表”和“山西宝力玉峰煤业有限公司”。(下称“验收表”)该月24日上午9时前。

2。根据区队报告的验收表的验收内容,每个验收单位应提前准备验收,并在该月24日3:00之前向生产技术部报告参加名单。生产技术科负责分组确定验收路线。

3.每个月25日8:30所有验收单位聚集在主井口,生产技术科宣布验收队伍的划分和验收路线。

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4,各区队在工作面验收前必须做好掘进工作,验收巷道必须符合巷道平整标准(顶板永久支护、洁净煤、煤矸石处理、再喷巷迎头处理),要求现场测试工具齐全、测点布置好,并与各验收单位配合完成工作面验收工作。

5.每个验收单位应按照职责分工接受和接受工作面。对于工作面可以现场纠正的问题,必须立即纠正,不能现场纠正的问题,必须在验收表格中填写清楚,不得受理。

6。项目通过验收后,参与方签署确认验收表,各区队总结验收中存在的问题,连同工作面验收表向各验收单位报告,并将验收文件正本提交生产技术部备案。

7各区队和参加检验的单位必须做好验收备案工作,并按照职责分工向有关领导报告验收情况。

(5)有关要求

1。各验收单位必须严格按照验收标准进行验收,严格执行工程质量验收管理,不得验收不符合要求和标准的项目。各区队在整改完成后,在申请复验前,必须纠正和纠正验收中存在的问题。

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2。验收确认制度的实施,只有在参加验收表格的所有单位签字确认后,项目才算是通过验收。

3.各区队必须提前做好工作面验收的准备工作,并按时完成验收报告。在验收过程中没有验收表或者没有现场验收条件的,各验收单位可以停止验收,等待工作面有验收条件后再重新检查。

4.不符合标准或不被接受的项目,不得结清工程款。

(6)验收过程中出现的其他

事项,由有关领导现场验收讨论后确定。

附件:

为进一步加强矿山单位工程质量管理,建立和完善小班验收管理体系,实现工程质量动态标准,结合矿山实际,制定矿山工作面小班验收管理规定如下。

(1)

采矿工作面小班验收组组长:矿长

副厂长

生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长。

主要成员:副总经理、生产技术部、安全部、调度室、机电部、企业管理部门、供应管理部门、大地测量部、通风区、综采区。

小班验收管理小组办公室设在生产技术科,生产技术科科长为办公室主任。

小班验收管理实施小组应在各矿区的小组内成立,由区长担任管理小组组长,每个矿区的班组必须配备专职(兼职)验收人员,特别负责小班的日常验收管理。

(2)管理责任

1。小班验收领导班子的职责:全面负责组织小班验收管理和推广工作,认真贯彻“小班级验收管理条例”的要求,主持、监督和检查小班验收管理工作。

2.小班验收办公室的职责:负责小班验收的日常管理,认真贯彻“采掘工作面小班验收管理条例”的要求,负责安排、促进、监督和检查小班验收的管理和实施。每十天不少于一次,定期检查区队小班的验收工作。

3。区队小班验收管理实施小组的职责:负责小班验收工作的具体实施,落实小班验收整改中存在的所有隐患,严格执行小班验收的要求。

4.检查人员的职责:对小班验收的日常管理,严格按照“采掘面安全质量小班验收表”的具体要求,严禁徇私舞弊。

(3)管理规程

1,严格按照“煤矿安全与质量标准化标准”、“作业规范”、“工程建设联系人名单”等具体要求,实施工作面小班验收标准。工程质量应通过班次接受,并予以全面记录。

2.工程质量验收按“一级验收”管理。也就是说,班长、监工、检验员共同参加验收,不计算不合格工程的工作点。

3.验收应由班长、班长、检验员、接收区负责人、监测器和检验员进行,验收内容应严格按照采煤工作面小等级安全质量验收顺序的具体要求进行。

4。验收人员必须如实填写质量验收表,包括工作面隐患、出勤次数、循环刀数、行车尺、支护质量、工程量等,并签字确认。

5。该类安全隐患和工程质量问题必须及时处理,如有遗留问题,必须向接班人明确移交。如果对团队的接受有争议,必须当场确认,移交签字,不得留下任何后遗症。

6.小班的验收单必须由班长、班长和检验员签字确认。无人签名的,承兑书无效。

7。小班验收表应按项目名称和施工日期归档,并由施工区队技术监督员备案保存。

8.接受小班应以“谁接受、谁负责、谁签字”的原则为基础。

9.在接受小班的过程中,不影响安全的问题一般容易处理,应由班长协商处理,不能协商的,由应答器当场处理,否则工作点不能解决。如果问题不能在不影响安全的情况下处理,接班区负责人应根据具体情况适当扣除工作量或在工作中所做的工作量。有安全隐患的,由接受区负责人根据现场情况,确定应急人员或者接班人立即处理。情况复杂的,由来源地负责人向值班室和区队调度室报告,并制定处理方案和保障措施。

(4)评价方法

1。工程质量不合格的,必须立即返工,施工所需的材料成本必须按一定的系数评定。

2,项目组接受的项目质量等级包括在地区团队的月度质量评估中,完成较好团队的团队得到奖励,完成较差团队的团队受到同等惩罚。多次出现、多次改正的,取消当值工作量。

3。接受小班必须由负责人进行,录取表格必须是真实的。技术部门不时对区队小班验收情况进行监督检查,发现遗漏项目不填写或者不正常填写的,签名不完整或者签名不符合要求的,对监事、接受者处以100元罚款;跟班领导不验收验收表的,处200元一次罚款

4。各工作面小班验收的详细情况和评价标准严格按照“安全优质小回采工作面验收清单”执行。如果发现项目组项目的质量验收数据与现场实际情况不符,班组两侧验收人员各处以200元罚款。